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最火金川镍冶炼厂技改工程项目招标成功

发布时间:2021-10-16 14:07:52 阅读: 来源:成缆机厂家

金川镍冶炼厂技改工程项目招标成功

【铝道】近日,一场期待中的 揭榜 式公开招标,锤落音定,金川镍冶炼厂首次招标的38个技改、科研项目,刚一公布就被一抢而空。随后的项目组自由组合也很快完成,并全面进入实施阶段。这就是被公司董事长杨志强多次给予肯定的镍冶炼厂技改、科研项目公开招标一事,他把该厂这次工程技术人员自由组合的攻关形式形象地比喻为:从过去的 拉郎配 转化为 自由恋爱 。他说,这个做法好,大家为了一个共同目标自愿组合在一起,形成一个极富战斗力的攻关团队,很好地调动了工程技术人员积极性。

一、成功的 自由恋爱

长久以来,工程技术人员参与技改、科研项目等建设工作,都带有 拉郎配 色彩,一个攻关团队均在指配下组成,按部就班开展工作,束缚、制约了工程技术人员的主观能动性。此次镍冶炼厂的技改、科研项目的公开招标、双向选择、 自由恋爱 ,无疑对企业和工程技术人员来说,都是一个双赢的做法。

早在去年底今年初,镍冶炼厂党政主要领导就如何进一步调动工程技术人员积极性,做好技术改造、项目建设、新产品开发等方面工作,进行了充分的酝酿和研究,制定出台了《镍冶炼厂工程技术人员公开竞聘科技、科研项目负责人管理暂行办法》,办法对现有科技、技改立项方式进行了重大改革,引入竞争机制,打破全厂科研力量条块分割的体制性障碍,对全厂内科技技改项目的负责人试行公开招标,开辟相互间多形式、多渠道、多种形式的联合通道。同时管理办法还明确了科研、科技项目公开招标后,项目组成员可以在全厂范围内自由组合的方式。同时出台了《镍冶炼厂技术开发技术改造项目绩效管理办法(试行)》的通知和38个技改、科研项目的经费预算方案。并将2015年拟招标的38个技改、科研项目在厂局域上公开纳贤。广大技术人员根据公开竞聘科技、科研项目负责人管理暂行办法要求和自己的能力进行 揭榜 ,自由选择项目,准备项目实施方案,并在厂专家评审委员会和项目单位共同评审下通过项目负责人人选。

经过一周的公开竞聘,38个项目,各得其所。从 拉郎配 到转变成 自由恋爱 的这种形式,效果到底如何,笔者深入到该厂镍电解三车间的公司级技改、科研项目组进行了走访,厚板镍工程化研究(电积部分)公司级项目,项目负责人是该车间一名普通技术人员-杨继明。他说,这是没有想到的,出乎意料,没想到今天能作为项目负责人主持公司级的技改、科研项目的研究工作,照以前,无论从资历上,还是从经验上,肯定轮不上我,车间有很多工程技术人总部在美国肯塔基州路易斯维尔的Zeon化学品公司2013年2月12日宣布员。公开竞聘项目负责人给了我一个机会,也给了全厂所有工程技术人员一个同场竞技的平台,谁的方案科学合理、经济实用,评审委员会和用人单位会给出一个合理的肯定。我精心做了竞标方案,但我带着试试看的心理去揭的榜,全厂报名的有4位,除了镍电解三车间的,还有其他车间的技术人员参加竞聘,他们都是比较有经验的工程技术人员,没想到,我的方案中标了。中标后,我即高兴又感觉到很大的压力,根据厂公开竞标管理办法,我可以自由组织攻关团队,我主动当面找技术人员谈,向他们交底,谈整个技改项目完成后和实施过程的绩效情况,以及整个项目投入工业化生产后对公司工艺技术水平提升的效果,产生的经济效益和个人应得到的荣誉和绩效报酬,还好,诚挚的邀请,较后,团队顺利组成。可以说整个团队目标同向,在技术上优势互补,大家自由组合在一起,为了一个目标去努力,现在我感觉很高兴,大家各司其职,试验按照程序有条不紊地向前推进。

厚板镍工程化研究(电积部分)项目组成员--卫媛,她主动对笔者说,我看中的是项目负责人平时的处事风格和创新能力,另一方面,我是学冶金的,本身对电积工艺有兴趣、也谈得来,一拍即合,我进了项目组,我力争在厚板镍工程化研究(电积部分)项目研究中发挥我的优势。

全氯化体系生产高纯电解镍试验,这是一个(厂级)技改、科研项目。厂里根据目前产品结构情况,准备通过这个实验把产品品质相对低的,市场销路不太好的产品进一步提打开实验界面升至高品质产品,打开一部分市场,为此设立了这个攻关课题。张军是原料车间工艺技术人员,他中标了这个课题。在采访中,他对笔者说,过去技改、科研项目的研究团队,都是指派的,大家没有选择权,有时不是自己的专业,参加进去后,作用发挥不大,积极性也不是太高。这次厂里创新招标方式,公开竞标,可以说给了我们一个自由选择的机会,做法很好,我揭榜的这个项目,我比较熟,再者,奖励分配机制比较科学,项目绩效考核由项目负责人说了算,可以根据项目组成员贡献大小进行绩效分配,打破了过去平均主义大锅饭,极大地调动了项目组成员积极性。

跨车间、跨工艺揭榜成功。熔铸车间落地粉尘治理项目被闪速炉车间技术员张福中标。中标结果公示后,熔铸车间从技术人员到车间领导,没有一个相信自家的项目怎么让别的车间中标了,以为搞错了,于是纷纷找到厂里问个究竟。厂评审委员会给予了一个完满的答案,在现场竞标方案评审中,根据投标人当场陈述情况和方案的可行性等具体情况,9个评委各自给出了客观公正的打分。闪速炉车间技术员张福的方案,因为更贴近实际、方案合理而被选中。

二、成功的运作机制,激发出技术人员积极性

管理制度、管理方式的创新是提升各项工作的条件。镍冶炼厂从如何调动和发挥工程技术人员的积极性出发,制定出台的《镍冶炼厂技术开发、技术改造项目绩效奖励管理办法(试行)》及配套的相关文件,对项目负责人竞聘方式、程序及过程管理等都作了详细说明。明确了项目负责人均采用公开竞聘的 揭榜 方式,办法还明确规定所有项目负责人均可按照办法的具体要求,自愿报名、提交竞标方案,公开竞标,专通过1个钢球与3个钢球的对磨来进行实验家评委会公开打分评审、公示等程序完成项目负责人的竞聘工作。项目组负责人确定后,项目组其它成员的选用,实行双向选择,由项目组负责人负责甄选。

为切实推进技改、科研项目按期完成,并使之取得成效,该厂积极发挥绩效奖惩作用,在绩效奖惩办法中明确了项目按计划推进及项目完成的奖励额度,对有效推进公司级项目、厂级项目的给予每月元奖励;并明确规定项目奖励分配权归项目负责人,由项目负责人结合项目实际并弥补了国内疲劳实验机动态力校准方法研究方面的空白,依据项目组成员、能力、业绩、发挥作用等情况拉开差距进行分配。同时制度就项目推进滞后、出现项目质量事故、导致项目无法投用的等进行绩效考核,直至收回全部绩效奖励。

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