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做和广亚铝业营销中心积极进行流程和制度整合

发布时间:2021-10-13 05:22:32 阅读: 来源:成缆机厂家

广亚铝业营销中心积极进行流程和制度整合

【铝道】广亚集团自6月底成立广亚 广成改革小组以来,营销中心快速响应,积极进行流程和制度整合,具体如下:

一、为实现有效资源效益较大化,广亚集团对广亚、广成营销中心的资源进行了优化整合,针对区域管理、产品定位、人员配置、营销政策及薪酬等都推出20~88HRA了一系列改革措施。

二、为规避经经过深入研究营风险,降低经营成挤出机组的用处不同其选配用的辅助装备也不尽相同本,达到人员精简、提质增效的目的,营销中心着手开展了以下工作:

1、为减轻订单预处理环节因流程繁琐造成的较大工作量,提高处理订单的效率,营销中心在ERP系统增设了订单处理中心。

2、为规范销售合同的管理,规避经营风险,营销中心修订了销售合同管理办法,对合同打印、签章规范、续签要求及保管要求等都作了详细规定。

3、为确保客户欠款数据准确,催收及时,营销中心积极优化岗位人员工作流程,确保客户欠款有依据、到期前有催收、到期后有预警。

4、为确保客户欠款发货风险可控,制定了欠款发货审批权限制度,从而进一步降低经营风险。

经过两个月的优化整合,营销中心的工作流程和制度均得到了有效梳理,为集团营销战略的实施和目标达突出重点成奠定坚实基础。

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