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民营银行申请今年14家完成论证银监会要求风险不能松-【新闻】

发布时间:2021-04-06 01:47:12 阅读: 来源:成缆机厂家

民营银行在5家试点落地之后,今年推进常态化设立。近日,在2016年城商行年会上,银监会主席尚福林表示,今年民营银行申请已有14家完成论证,其中3家已批复筹建。

“自2014年开展试点以来,首批5家民营银行起步平稳,业务模式、治理架构、系统建设、风控体系初步构建,整体运行审慎稳健。”银监会副主席曹宇在上述年会上表示。银监会统计数据显示,截至2016年6月末,5家民营银行资产总额1149亿元,各项贷款512亿元,不良贷款率0.34%。

定位不能变

此前银监会曾表示,民营银行的推进会向中西部倾斜。而今年批复筹建的3家民营银行均在中西部。

今年5月份,重庆富民银行获批筹建,8月26日正式开业,这也是中西部地区首家落地的民营银行,其定位是为中小微企业、三农生态、创新创业,提供普惠金融服务。

6月份,四川希望银行获批筹建,定位“普惠补位”加“移动互联”,融合线上与线下为中青年活力人群和小微企业提供服务。8月初,三一重工(600031,股吧)发公告称,其发起设立的湖南三湘银行获批,这也是湖南的首家民营银行。

民营银行设立常态化推进中,“成熟一家,设立一家”的基本原则并没有变化。

“在推进民营银行设立的初始,即确定了每一家新建的民营银行都要有自己的经营特色。因为当前银行业服务竞争比较激烈,找不到适合自己的特色发展道路,发展就会比较困难。”尚福林称。

银监会也要求,民营银行定位不能变。在5家银行设立之初,定位“个存小贷”、“特定区域”、“公存公贷”、“小存小贷”等,试点以来,民营银行发展基本上是符合设立初衷的。

“当然,一家银行的市场定位不可能事先都想清楚,特色定位还要在市场中不断探索和校正,但必须坚持特色定位。”曹宇称,如果定位不清,把民营银行办成一家传统的单点机构,很难在市场上生存发展,在金融体系中的价值不大。

同时,银监会也要求民营银行加强产品、服务和管理模式的探索,拓展互联网金融、普惠金融、科技金融、消费金融等新蓝海,探索出一条可持续的商业模式,这种探索不能停。

曹宇称,首批试点的民营银行已经做了一些探索,比如有的开展运营系统创新,搭建了独创的运行系统架构,运行维护成本降到传统银行的10%;有的建立批量化流水线式贷款模式,服务种养殖户和农村小微经营者;有的探索推进科创金融服务等等。

风险不能松

在民营银行设立之初,对民营银行的经营风险就有过充分的讨论,在前述年会上,银监会也要求民营银行“风险不能松”。

“民营银行运作时间不长,也暴露出一些风险隐患和问题,目前看主要表现在以下三个方面。”曹宇表示。

一是股权不稳定。这也是银监会在推民营银行试点时较为担心的问题,因此一再强调股东的资质条件。

从试点的情况来看,股东的选择并非一帆风顺。银监会表示,有的股东短期入股后即出售银行股权,有的股东在银行获批后立即转让股权,改变民营企业属性,有的股东面临司法纠纷,存在强制拍卖执行银行股权的隐患。因此要求民营银行“要加强股东管理,提高股权稳定性。”

二是业务不稳定。银监会列举的情况来看,如一些民营银行表外业务增长过快,盲目开展理财业务,负债来源过于依赖同业与股东,资产负债错配严重,投资远远高于贷款,信用风险、流动性风险、操作风险以及信息网络安全风险隐患较大。

对此,银监会要求民营银行要遵循银行的基本规则和规矩,加强业务稳定性管理,坚守风险底线,确保可持续发展。

三是管理层不稳定。“个别银行高管变换频繁,说明民营银行的企业文化、经营理念仍需磨合。”曹宇称。

此前较为受关注的是微众银行管理层的调整。2015年,曹彤在微众银行成立不足一年之际辞职,此后副行长郑新林和几大中层辞职。

一位银行人士曾对第一财经表示,新设立的民营银行管理层都是新组建的,如果经营理念等磨合不了,会导致管理层的频繁变动。不过该人士认为,这只是民营银行管理层初期会面临的问题,随着经营走上轨道,管理层会趋于稳定。

“高管班子相对稳定,才能坚守战略定位。”曹宇也提醒,办银行是打造“百年老店”,要从容一些,保持战略定力。不是“看谁跑得快”,而是“看谁跑得远”,实现长期稳健发展。

(责任编辑:张倩 HF006)

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